Desde Reg Revans introduziu pela primeira vez Action Learning nas minas de carvão da Inglaterra e País de Gales na década de 1940, tem havido múltiplas variações do conceito, mas todas as formas de Action Learning compartilham os elementos de pessoas reais resolvendo problemas e gerando ações para solucioná-los em tempo real e aprendendo enquanto fazem isso. O poder e os benefícios de Action Learning são otimizados quando integra os seguintes componentes: Um problema (projet

UMA NOVA ABORDAGEM PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES Action Learning rapidamente se tornou uma das ferramentas mais poderosas e eficazes empregadas por organizações de todo o mundo para desenvolver e formar seus líderes. Empresas como a Boeing, DuPont, Motorola, Alcoa e Nokia recentemente adotaram Action Learning para resolver seus problemas complexos e críticos, bem como para desenvolver as competências e atributos necessários a seus líderes para que possam ter sucesso no sécu

SOLUÇÕES INOVADORAS Temos presenciado os casos de como Action Learning proporciona soluções inovadoras, aumentando assim os resultados no bottom line. Uma das empresas listadas na Fortune 500 ostentou a façanha de ter dobrado seu valor em apenas 18 meses em função das ações de Action Learning. As equipes de Action Learning pensam de forma diferente pois enxergam o possível ao invés de serem impedidos pelos obstáculos. É uma nova forma de pensar, resultante do processo de Acti

TRIPLO BENEFÍCIO Um dos atrativos de Action Learning é a simultaneidade de ganhos que esta metodologia inovadora proporciona: resultados para o negócio, por meio das soluções criativas e inovadoras para os problemas urgentes e críticos da Organização, que são produzidas nas sessões; aprendizagem e desenvolvimento de competências de liderança dos participantes e possibilidade de modelar uma learning organization, aquela empresa que aprende fazendo e que aplica o que aprendeu,