Por Magali Lopes

"O êxito de uma intervenção depende do estado interior do interventor" Bill O'Brien (pag. 21, Teoria U) Em Action Learning, enfatizamos a importância da aprendizagem, mais do que isso, a importância de se aprender enquanto age e refletir sobre essa experiência. No entanto, durante as sessões, a aprendizagem que se explora e aprofunda é a do grupo e dos indivíduos que o compõem. Aqui o convite é para refletirmos sobre a aprendizagem do coach. O coach tem o papel fundamental d

Quem tem problema põe o dedo aqui, que já vai fechar! Parece pouco provável que nos dias atuais, em que o ritmo das mudanças é cada vez mais rápido e existem cada vez mais incertezas (e precisamos aprender com elas), que pessoas e organizações não tenham desafios para serem resolvidos. Parece certo também que, ao enfrentarem esses complexos desafios, as pessoas não encontraram soluções prontas; os problemas se tornaram cada vez mais confusos e difíceis de serem identificado

Toda organização é formada por pessoas, que trabalham os processos, utilizam-se dos recursos e geram resultados. Tão preciosa são as pessoas que compõem a organização que podemos considerar o recrutamento e seleção como um dos processos mais importantes dentro de gestão de pessoas. Selecionar pessoas torna-se cada dia mais estratégico para as instituições, pois constitui-se no primeiro contato entre empresa e candidato. É neste processo que escolhemos e somos escolhidos para

TRIPLO BENEFÍCIO Um dos atrativos de Action Learning é a simultaneidade de ganhos que esta metodologia inovadora proporciona: resultados para o negócio, por meio das soluções criativas e inovadoras para os problemas urgentes e críticos da Organização, que são produzidas nas sessões; aprendizagem e desenvolvimento de competências de liderança dos participantes e possibilidade de modelar uma learning organization, aquela empresa que aprende fazendo e que aplica o que aprendeu,